第五系列
时间:2024-10-24 22:07:08
2019年4月23-26日,厦钨学院积极开展了为期一周的《人力资源专修班》课程。本次课程邀了厦钨的空战讲师,也聘用了外部职业讲师,从有所不同角度带来学员新的理念和方法,学员们对本次课程对系统获益良多,进账满满!内容来自于四川自贡市硬质合金的学员学习体会:打造出杰出团队,充分发挥职能作用一、阐述4月22日,根据公司决定,参与了厦钨学院《人力资源专修班》为期一周的自学培训,也是我调往人力资源部一个季度后的一次入职培训。
虽然4天2 晚的培训时间很短,但也是我参与工作32年来第一次拒绝接受人力资源管理方面的系统培训。提早带着问题学,课堂互动式教学;理论与案例融合;自学、思维、辩论等形式多样的自学培训方式,令人印象深刻印象,使我获益终生。
二、自学的主要内容1、首先是有一个开课仪式。厦钨集团副总裁洪总讲解了厦钨集团人力资源工作的重点,明确提出了专门从事人力资源管理工作必须不具备的人格特点、胸怀。还通过宣传片的方式,讲解了厦钨的发展历史和企业文化。2、是人力资源管理理念培训。
还包括人力资源管理发展的经验管理、科学管理及现代管理等三个过程;人力资源部的组织结构的三大支柱;专业素质模型以及人力资源管理师的个人修练。3、是专业知识方面的培训。内容既有劳动法和纠纷员工处置内容培训;也有人才聘用、体系建设、聘用甄选方法和工具及技巧;还有人员定岗定编、职能辨别、岗位分析、岗位说明书的编成等内容。4、是经验共享交流空战课。
厦门金鹭、厦门虹鹭、厦门稀土及厦门新能源4家公司的人力资源聘用专员,共享了他们在人才聘用、的组织策划方面的经验。6个自学小组通过自学交流、问题分析探究,总结汇报交流,营造起自学、探究,分析、思维的氛围。
5、是供职资格标准体系建设。与鸣鹤咨询的金总交流,利用专业人员,已完成集团公司的供职资格体系。三、自学后的几点体会 1、专业机构,专业团队,为培育专业人才队伍获取了确保厦钨需要重新组建厦钨学院,搭起班子,通过内中选、新进管理经验丰富、理论功底很深的人兼任教学教师,构成专业的师资团队,厦钨高层领导开课无以到,特地教学。
专业、技术、智能生产等,各类人员定期参予初阶、中阶和高级班的科学知识梯度培训,对培训专业人才队伍获取了确保。2、对标先进设备,找到差距,为人力资源管理定准位打好基础通过这次系统的专业知识自学,还包括廖泉文教授撰写的《人力资源管理》教材内容的自学,切身感受到我们与现代人力资源管理拒绝之间的极大差距,与先进设备企业人力资源管理实践中之间的极大差距,与公司管理变革的新拒绝、构建有效地支掌的现实拒绝之间的极大差距,一些基础性工作都须要上课。首先是创建自学制度,提高专业能力。
强化法律法规和专业知识的自学,提高专业管理能力刻不容缓,否则,将无法适应环境岗位的新拒绝。其次是具体职能定位,承托公司发展。人力资源部必需构建从过去日常事务性管理向科学管理的改变,根据公司发展拒绝和愿景目标,有序前进人才队伍建设,有效地承托公司人才的现实和未来发展的市场需求。再度是夯实管理基础,有效地履行职责。
强化人力资源部内部的管理,渐渐沦为公司人才培养管理、人工成本管控、薪酬鼓舞创意等大力赴任的表率。最后是供职资格体系,必需提早插手。此次要创建公司岗位供职资格标准体系,在项目的重新组建和的组织领导,人员自由选择和责任实施,项目竣工验收和证实,以及奖惩还清等均需系统规划。
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